De flesta varumärken tror att GEO kräver att man anställer nya människor. Det gör det inte. Det GEO kräver är att du tänker om kring vem som gör vad i ditt befintliga team.
Din SEO-person blir din GEO-ansvariga. Din innehållsskribent blir din AI-inriktade skribent. Din dataanalytiker följer nu AI-citeringar och inte bara klickfrekvens. Samma människor. Annat fokus.
Problemet med traditionella marknadsföringsteam
Traditionella marknadsföringsteam är organiserade kring kanaler: SEO, innehåll, sociala medier, betald annonsering. Men GEO går igenom dem alla. Din auktoritet kommer från PR och publikationer. Ditt innehåll kommer från dina skribenter. Din mätning kommer från dina analytiker. Ingen av dem rapporterar till varandra, så ingen äger GEO.
När ingen äger något blir det inte gjort.
Den minsta teamstruktur som fungerar
Du behöver inte fem heltidsanställda. Så här fungerar det i praktiken:
GEO-ansvarig (1 roll, 40 till 50 % av tiden)
Den här personen äger strategin, bestämmer prioriteringar och håller maskinen igång. Det kan vara din nuvarande SEO-chef eller innehållschef. Jobbet är att fråga: "Vilka frågor ställer kunderna? Hur besvarar AI-system dem just nu? Var förlorar vi?"
Hen skriver eller bygger inte allt. Hen leder arbetet.
Innehållsproducent (1 person, 30 till 40 timmar per vecka)
Det här är din skribent. Hen strukturerar innehåll så att AI kan hämta det, bygger klusterartiklar och äger publiceringstakten. Om du redan har en innehållsskribent kan hen lägga 60 % av sin tid på GEO-arbete.
Den här rollen bryr sig mer om tydlighet och struktur än om litterär kvalitet.
Auktoritetsbyggare (1 person, 15 till 20 timmar per vecka)
Den här personen pitchar till publikationer, kontaktar för omdömen och bygger citeringar och omnämnanden. Det kan vara en PR-person, en kundansvarig med tid över eller någon från ditt marknadsföringsteam. Hen äger delen "bli omnämnd" i strategin.
Analytiker (0,5 person, 5 till 10 timmar per månad)
Den här rollen följer hur ofta du dyker upp i AI-svar och bygger kontrollpaneler. Det kan vara din nuvarande dataperson i en annan roll. Hen behöver inga specialverktyg: ett Google Sheet räcker för att börja.
Uträkningen: Ett team på 1,5 heltidsanställda (GEO-ansvarig plus skribent) plus deltidsstöd (auktoritetsbyggare plus analytiker) kan driva en fungerande GEO-maskin för de flesta varumärken.
Så bör varumärken i olika storlekar organisera sig
Startup (färre än 10 personer)
Din grundare är GEO-ansvarig. Anlita en frilansskribent 20 timmar per vecka. Gör auktoritetsarbetet själv eller byt tjänster med en annan grundare. Det är allt. Total kostnad: 2 000 till 3 000 dollar per månad.
Litet företag (10 till 50 personer)
Din marknadschef är GEO-ansvarig (20 % av tiden). Du har en heltidsanställd innehållsperson. Du delar en administratör eller koordinator för kontakter för auktoritet (5 timmar per vecka). Det är ditt team. Total insats: 1,5 heltidsekvivalenter.
Medelstort företag (50 till 500 personer)
Din SEO-chef eller innehållschef leder GEO. Du har 1 till 2 dedikerade skribenter. Du har en dedikerad auktoritetsbyggare (kan vara PR). Du har en dataperson. Det här är ett riktigt tvärfunktionellt team med tydligt ansvar.
Storföretag (över 500 personer)
Du kanske har en egen GEO-direktör. Du har ett innehållsteam (3 till 5 skribenter). Du har ett PR-team. Du har en infrastruktur för analys. GEO blir en strategisk disciplin med tydlig budget och bemanning.
De roller som betyder mest
Om du bara anställer en person utöver ditt befintliga team, anställ auktoritetsbyggaren.
Varför? Därför att optimering på sidan är något du kan göra med ditt befintliga team. Att bygga auktoritet hos andra är något som de flesta team aldrig lär sig hur de ska göra. En person som ägnar sig åt att pitcha, få omdömen, citeringar och omnämnanden är hävstången.
Dina innehållspersoner kan lära sig GEO-struktur. Din analytiker kan följa omnämnanden. Men att få synas i publikationer, bli recenserad och bygga ditt namn över hela webben kräver någon vars jobbtitel bokstavligen är "gör oss synliga."
Färdigheter som ditt team behöver
Anställ inte utifrån erfarenhet. Anställ utifrån förmåga. Leta efter:
GEO-ansvarig: Strategiskt tänkande, trygghet med osäkerhet och förmåga att lära sig snabbt. Hen har förmodligen jobbat med SEO eller innehållsstrategi tidigare.
Skribent: Förmåga att skriva tydligt och kort. Hen förstår idén "svaret först, förklara sedan." Ingen fåfänga kring ordval.
Auktoritetsbyggare: Säljkunskap möter PR-kunskap. Hen är trygg med att få nej och bra på att hålla ut. Hen förstår hur man övertygar.
Analytiker: Trygg med data och kalkylblad. Noggrann. Kan förklara för människor vad siffrorna betyder.
Så ställer du om ditt befintliga team
Din SEO-ansvariga förstår redan sökordsanalys, innehållsstruktur och Googles algoritm. GEO är likt men annorlunda. Ge hen en vecka med fokuserat lärande (kurser, guider eller praktisk övning). Låt hen sedan leda.
Din innehållsskribent skriver redan för Google. GEO-skrivande är tajtare men följer samma principer. Visa hen 5 exempel på bra GEO-innehåll och 5 exempel på dåligt GEO-innehåll. Hen förstår mönstret.
Din PR-person eller marknadsförare pitchar redan berättelser. GEO-auktoritet är samma färdighet, men tillämpad på att få omnämnanden i stället för länkar.
Din analytiker mäter redan saker. Samma färdighet, andra mått.
Vanliga misstag vid anställning
Att vänta på "GEO-experter." Ingen är GEO-expert än. Det är för nytt. Anställ smarta människor som kan lära sig, inte människor med fem års GEO-erfarenhet (de finns inte).
Att anställa någon på heltid som bara jobbar med GEO. I början har du inte tillräckligt med arbete för att hålla en person sysselsatt på heltid. Anställ människor med andra ansvarsområden och flytta deras fokus.
Att placera GEO under fel avdelning. GEO är en tvärfunktionell strategi, inte något för "innehållsteamet" eller "SEO-teamet." Ge det till den som har bäst strategiskt tänkande och förmåga att påverka andra team.
Att glömma att GEO är nytt för alla. Ditt team lär sig allt eftersom. Avsätt tid för experiment och förbättring. Första kvartalet blir långsammare än det andra.
Vanliga frågor
Vad gör vi om vi inte kan anställa någon ny?
Börja med ditt befintliga team. Låt din SEO-person leda. Låt din skribent fokusera på GEO-innehåll. Låt någon i företaget (kan vara en praktikant) lägga 5 timmar i veckan på att pitcha. Det går långsammare, men det fungerar. Med WEMASY:s webbplatsbyggare kan du ställa in det direkt på din webbplats.
Ska vi anlita en byrå för att sköta GEO?
Om du inte har någon kompetens internt kan en byrå få dig igång snabbare. Men räkna med att investera 5 000 till 15 000 dollar per månad. Över ett år blir det 60 000 till 180 000 dollar. Andra året kan du ha ett internt team på 1,5 person som gör samma sak för mindre.
Kan en person sköta hela GEO?
Inte bra. En person kan göra 70 % av det (strategin och innehållet), men auktoritetsbyggandet blir eftersatt. Och mätningen blir en eftertanke. Om du måste anställa en person, välj en innehållsproducent som förstår GEO. Låt GEO-ansvarig sköta auktoritet och mätning på sin lediga tid.
Vem ska GEO-ansvarig rapportera till?
Helst rapporterar hen till en marknadsdirektör eller marknadschef som kan påverka hela teamet. Om GEO rapporterar till SEO-teamet eller innehållsteamet blir det kvar i ett silo. GEO behöver tvärfunktionell auktoritet för att fungera.
Behöver vi en projektledare på heltid?
Inte i början. Din GEO-ansvariga kan sköta arbetsflödet. När ditt team växer till 4 personer eller fler blir en projektledare värdefull för att sköta kalendrar, deadlines och beroenden.
Vad kostar det att bygga ett GEO-team?
Ett slimmat team på 1,5 person (GEO-ansvarig på 40 % plus skribent på heltid plus deltidsstöd) kostar 60 000 till 100 000 dollar per år i lön, beroende på geografi. Lägg till 10 000 till 20 000 dollar för verktyg och utbildning. Totalt: 70 000 till 120 000 dollar per år.